Keblinger

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Ninguém Motiva Ninguém.

29 junho 2011
Volta e meia recebo a seguinte solicitação:

“Você poderia fazer uma palestra motivacional para o meu pessoal, eles estão desanimados e estou precisando dar um gás neles.”

Não há nada mais desmotivador e improdutivo do que tentar motivar alguém. 


Mesmo assim, é fácil cair na tentação e acreditar que alguém de fora da empresa poderá motivar o pessoal como se motivação fosse uma recarga de gás (usando a analogia).

O primeiro ponto
a considerar é que ninguém motiva ninguém, o potencial motivacional está dentro de cada um, e varia de pessoa para pessoa. Então, como alguém de fora pode motivar alguém, não dá.

Motivação = a motivos (pessoais) que levam o indivíduo a realizar uma Ação, e isto o sujeito tem para realizar um bom trabalho na empresa ou não tem.

Os funcionários são enviados para serem motivados nas palestras Motivacionais, e voltarem com o gás cheio para venderem mais e gerarem mais resultados, só que, um ou dois dias após a palestra o pessoal já voltou ao que era antes e os empresários e gerentes e não sabem por que.

Este insucesso é bem simples de explicar. Do que adianta enviar todos os funcionários para que sejam massageados por inúmeros estímulos motivacionais se quando retornarem ao trabalho, não existe nada daquilo que foi apresentado na palestra.

É uma grande ilusão acreditar que em um dia, ou em poucas horas, indivíduos serão motivados pelo resto da vida. Motivação é algo intrínseco, ou seja, está dentro de cada um de nós, e quando somos estimulados, geramos algumas expectativas que se não forem alcançadas, geram mais motivos para não realizar (desmotivação) que para realizar (motivação).

Isto nos leva ao segundo ponto, ninguém pode motivar seu pessoal, mas você e sua maneira de agir pode desmotivar as pessoas.

É preciso entender que antes de qualquer medida, ou tentativa de motivar funcionários, que donos de empresas e gerentes ouçam seus funcionários, individualmente, para que descubram o que os motiva, dinheiro, reconhecimento, ambiente, o trabalha em si, promoções, etc.

Como a Motivação é uma força interior, um impulso, uma intenção que leva alguém a fazer ou agir de certa forma. Se a maneira de gerir o pessoal não for feita pessoa a pessoa pode-se criar um ambiente de trabalho desmotivador. Alguns pontos que você pode mexer para não desmotivar o seu pessoal.
  
  1. Dê aos funcionários as informações necessárias para a realização de um bom trabalho.
  2. Dê retorno regular aos funcionários sobre tudo quer acontece na empresa e no negócio.
  3. Peça idéias aos funcionários e envolva-os nas decisões sobre o que eles fazem.
  4. Crie meios de comunicação fáceis e abertos para os funcionários se posicionarem.
  5. Aprenda com os próprios funcionários sobre aquilo que os motiva. 
  6. Aprenda sobre o que os seus funcionários fazem quando dispõe de tempo livre.
  7. Cumprimente pessoalmente cada funcionário que fez um trabalho bem-feito.
  8. Reconheça que sua presença é importante para que eles possam ver você como um líder.
  9. Envie mensagens por escrito aos funcionários elogiando alguma coisa no seu desempenho.
  10. Reconheça publicamente um trabalho bem-feito.
  11. Promova reuniões periódicas para comemorar o sucesso da equipe.
  12. Dê trabalhos desafiantes para seus funcionários executarem.
  13. Verificar se os funcionários têm as ferramentas certas para realizar o melhor trabalho.
  14. Reconheça as necessidades pessoais de cada funcionário.
  15. Use o desempenho como base para promoção.
  16. Adote uma política abrangente e clara para promoção do pessoal.
  17. Enfatize o compromisso da empresa com o crescimento dos funcionários no longo prazo.
  18. Estimule o sentido de cooperação e colaboração da equipe.
  19. Remunere as pessoas pelo mérito de cada um e pelas suas realizações.
  20. Dê aos funcionários uma razão financeira para serem excelentes e extraordinários.
Resumindo

Não tente motivar seu pessoal, você não conseguir, em vez de tentar motivá-los mostre uma direção para eles seguirem, um norte, um objetivo grande e nobre, uma causa para seguir, um desafio.

Procure eliminar os pontos que podem desmotivar seu pessoal, mas faça isso de maneira individualizada e continuamente.

Se mesmo fazendo os dois pontos anteriores, com efetividade e em base contínua, ainda tiver algum funcionário desmotivado, troque-o, pois ele jamais terá motivos para agir dentro da sua empresa, é uma questão de afinidade com o negócio, ambiente, pessoas, estilo, produto, mercado, etc. Talvez ele possa estar altamente motivado trabalhando em outra empresa, mas não na sua.


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